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大发系统welcome环保公司召开2022年三季度经营分析会暨2022年第四次安委会专题会
时间:2022-10-24 11:26:08   浏览:1289次

10月22日,大发系统welcome环保公司召开2022年三季度经营分析会暨2022年第四次安委会专题会。按照2022年度经营和安全管理工作的总体思路,吹响了“大干70天,决战保全年”的冲锋号。

会议全面总结公司前三季度经营情况及安全环保工作,全面、系统分析了当前生产经营及安全环保中存在的问题和原因,提出了切实可行的应对措施,安排部署四季度目标任务和重点工作,提前谋划布局明年全盘工作。动员全体干部职工进一步统一思想,坚定信心、奋勇争先、唯旗是夺,以更加奋进的姿态推进全年目标高质量完成。

会议指出,前三季度面对危废市场竞争加剧、价格下滑、疫情频发、中小型产废企业量价双降等不利因素。公司上下转变思路,齐心协力,采取多项举措,持续推动经营效能提升,主要经营指标较上年同期均实现大幅增长,取得了不错成绩。但从环比来看,整体向上趋势缺乏惯性冲劲和韧劲,与年度预算目标相比,还有一定差距,经营增长未达到预期。四季度,筑牢安全环保底线,强化成本管控,夯实工作举措,圆满完成全年各项任务指标,创造经营业绩新高度,用实际行动推动公司高质量发展。

会议要求,一要抓好生产运行和安全环保,所属各企业要优化生产,科学组织,制定工作清单,落实好今冬明春安全环保要求,夯实安全环保责任,提升监管手段,加大奖惩力度,确保全年处置任务安全完成;二要抓好成本管控和全年收盘工作,抓住四季度关键时期,做好生产成本全过程管理,全力冲刺,完成全年稳增长各项指标;三要着力防风险,促发展,加强企业风险防控和合规管理,加快应收账款清理和原材料库存管理,有效降低“两金”占比,保证企业高质量运行;四要做到市场、运输、技术、处置精准联动,公司内部资源高效协同。强力采取关键指标考核和综合考核等多种方式,保障全年目标任务达成。五要保持忧患意识,杜绝盲目乐观,既要做好一手方案,又要有备选方案,精准研判、统筹考虑,确保四季度目标实现。六要针对四季度重点任务,实施经营层每日经营碰头会机制,做到精准高效联动,全力打好稳增长、增效益攻坚战。七要加强组织建设管理,编制季度述职管理办法,成立季度联合检查指导组,深入一线,服务一线,确保上下联动,抓实经营。八要全面落实企业主体责任,以安全环保法律法规为准绳,严格执行技术参数和排放指标,发挥环保企业担当。九要抓好风险分级管控,按照“五定”原则排查治理隐患,避免隐患向事故转化。举一反三,追根溯源,把风险控制在可接受范围内,把隐患消除在萌芽状态。十要时刻绷紧冬季事故高发期安全环保季节性风险这根弦,严格落实安全防范措施,保持疫情防控常态化,务必严守法律底线红线、夯实第一责任人责任,筑牢风险分级管控和隐患排查治理“双层防火墙”,深刻吸取事故教训,形成“上下联动、全员参与、齐抓共管”良好格局,实现2022年安全发展和生产运营双丰收。(李博)

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